“靡不有初 鲜克有终“ 昕泰的自主品牌之路(转载)

2018-05-03 ruan 383


2018年4月3日,在“迈向高质量发展的中国经济”主题年会暨 2017(第三届)“发展中国年度人物”盛典活动上,昕泰集团旗下--湖北晨昱晖农业科技有限公司在众多参与者中脱颖而出,荣获“2017年度中国发展自主品牌奖”,以表彰昕泰集团专注“生态田园、文化田园、休养田园”三大事业板块,积极建设“高品质、高质量”的昕泰特色小镇所作出的卓越贡献。为此,我们专程前往湖北荆门探究“昕泰”用什么养的“心态”走出一条不一样的自主品牌之路。

说明: http://tt.chinadevelopment.com.cn/Uploads/Editor/2018-05-03/5aea78f69879a.jpg

 初到荆门

从武昌驱车走高速200余公里来到荆门。荆门位于湖北省中部,全境以山地为主,南部接江汉平原,北通京豫,南达湖广,东瞰吴越,西带川秦,交通便利。荆门农业生态环境优越、综合优势突出,是全国现代农业示范区,有“中国农谷”金字招牌。作为全国重要的优质粮、棉、油生产基地,水稻、棉花、油料、水果、生猪和水产品产量均居湖北省前列。

昕泰集团坐落在位于荆门市城区之西,漳河风景区之东,爱飞客小镇以南,与未来高铁站紧密相临,区位优势突出。车辆停在昕泰集团尚未完全竣工的由产品展示平台、检验检测平台、高新技术展馆、会展中心以及文化教育中心组合在一起的花瓣建筑群前,这些建筑建好后组合在一起就是一朵紫荆花的图案,在阳光的映衬下显得格外恢弘。

说明: http://tt.chinadevelopment.com.cn/Uploads/Editor/2018-05-03/5aea790d014f2.jpg

 印象张华

远远的,集团领导和相关工作人员已经在门口等候了。由于在北京见过面所以人群中集团董事局副主席陈德生、集团COO贾洪波站在队列最前方显得异常突出。在他们身旁偏后的一位中等身材,身穿黑色针织上衣,红色裤子,黑色坡跟凉鞋的端庄女子,伫立着面带微笑伸出手与我们每一位走近的人逐一握手,黑色的衣服勾勒出引人注目的身影,真诚的微笑显得格外亲切。经介绍这就是昕泰集团董事局主席张华。

说明: http://tt.chinadevelopment.com.cn/Uploads/Editor/2018-05-03/5aea792e7b79f.jpg

张华,一个出生在荆门的土生土长的农民的孩子,89年毅然走出荆楚大地定居香港从此开始了自己的创业生涯。经过近10年的努力和发展,从最早的服装生意开始进行了艰苦的原始积累。当历史的时针转到了崭新的21新世纪,一个集国际贸易、房地产等为核心的集团化公司正在发展壮大。到了2007年张华审视思考过去的十几年,发现自己不论是国际贸易还是房地产只不过是做了一单又一单的生意,而对土地有着深厚感情的她怎么能甘心呢?一个大胆的想法产生了——谁都不会想到一个酝酿已久的计划逐渐在她脑海里成熟了——回到家乡做农民。这是怎样的一个心路历程?要有多大的勇气?要有怎样的情怀?带着这些问题我们走进了张华的办公室。深棕色厚重的檀木班台,博古架,书柜,几案,中庭椅,精美的窑瓷,精致的刺绣靠垫,气势磅礴的名人墨宝。透着沉稳、深邃、坚定,给人一种回归复古的大气,一种厚积薄发的力量。

说明: http://tt.chinadevelopment.com.cn/Uploads/Editor/2018-05-03/5aea79474a467.jpg

      责任的感召

2008年张华要回家做个农民,第一步是在荆门成立了荆门市昕泰大棚水果专业合作社,后更名为荆门市昕泰蔬菜种植专业合作社。然而正是这个合作社的成立,让张华看到了“无德学者的可怕”看到了“把知识滥用到农业生产的可怕”。因为,他看到合作社里的技术员在偷偷地配置激素、膨大剂等她想都不敢想的技术,喷向可爱的草莓、娇嫩的西红柿、破土的蔬菜。走到市场上,看到鲜亮的漂亮的巨大的草莓、西红柿竟然是用这些助长起来的,想到自己、自己的孩子,子孙后代要吃到这些食品,看到新闻时常出现的各种病变,想到身边的朋友已经发现的病患,想到技术员背着自己运用“所学的知识”配制出的“科技产品”就脊背发凉。一种责任感喷薄而出:自己种植健康的蔬菜,为社会做积聚功德的事情。2010年企业重大战略的调整由此产生——拯救餐桌。

星星之火可以燎原,从自己开始,惠及身边的人,从荆门开始,惠及周边地区。一场“拯救餐桌”的运动在张华的感染下在昕泰集团悄然展开。

“我当时也很纠结的,拯救餐桌这么大的一个口号做的了吗?当时很多人都质疑,凭你一己之力怎么能够拯救餐桌呢?餐桌上的产品那么多......”张华说到这里停顿了一下看着我,我能够感觉到她当时的无助和无奈,但是我似乎又看到了当时那个独闯香港的小姑娘倔强的本质。 

      使命的召唤

把在香港做营销、在武汉做公司、在多哈做贸易、在西北做酿酒的孩子们召回开了家庭会议,即确定了企业的战略方向也确定了家族的理想。让全体家族成员共同完成这个使命,共同实现远大的抱负,欣慰的是“我的孩子们没有一个拒绝,毅然决然的回到了我的身边,加入到昕泰,在不同的岗位做最基本的工作。有采购、有质检、有技术、有销售。也许他们有想法有误解有怨言,但是他们都回来了”。

任何理想的实现都伴随着最艰辛的过程。“起初是误解的问题我把产业做这样一种布局。家人、朋友、事业伙伴都在说,既然做农业放着好好的采摘园,大棚种植不好好做,你就做一个产品就够了。做什么拯救餐桌啊?你有这么大能力吗?有这么多资金投入吗?有市场吗?餐桌上那么多食材?飞的跑的游的树上的地上的这么多?你做得过来吗?也没有一个突出的拳头产品......”张华又一次凝视着我,停顿了几秒钟,我没有打扰她,而是静静的等待着她继续说。“这是最初最艰难的选择和坚持,但这只是开始,我发现比误解更难克服的是人的理解,拯救餐桌要从拯救人的认识开始,而人的认知是制约着我们的拯救的速度。

我们从每一个种植养殖环节让自己的员工坚持农法种植、菌肥种植。坚持不用除草剂,用人工古法除草,增加成本的同时也使得生产环境近乎原始。每每来视察的领导看后会对张华说,你看你的园子又是割草机又是草堆的你看看人家的园子没有杂草。之后张华的回复是:我们用生态去培育土壤用人工除草,让每一颗果实都带有浓浓的土壤味道带有人的感情。这时候张华的自豪感油然而生。

但是现实又一次地跟张华开了一个玩笑,从技术员到毕业生,从招聘的员工到当地的农民,很多人来了一个月就走了。“太苦了,我可不打算干农业”,“我只是听父母的拿一个农学的文凭而已”,“我们学的就是用化学制剂实现量产”这些话刺痛了张华。人才培养我要亲自抓,让拯救餐桌的理念从基层开始,从朋友圈开始。她开始通过企业的朋友、媒体的朋友、农科院的老师、大学的教授、农业产业链的企业传播健康生产的拯救餐桌的理念。说到这里张华坚毅的眼神打动了我。通过签署10年培训协议,企业送员工学习进修反哺产业人才缺口,与相关学校联合办“昕泰班”。一系列的人才养成计划正在逐一落实推进中。

信心源自对品质的坚持

品质管控是张华一直以来坚持的原则。通过生产模式的导入从自己的技术人员、自行调配的生物菌肥、专业的管理人员、严格的质量管控体系四个方面对自产和合作的基地进行品质管理。说到产品溯源,张华又兴奋了“我们的产品可以追溯到出品基地。尤其是我们主推的特色产品跑跑猪,可通过下载指定APP就可以随时看到猪猪都在干什么?怎么饲养?怎么运动?吃的什么?活动的范围。”听到这里,我的脑海里好像浮现出一只只健康的小猪在山野间戏耍的场景。

不仅仅是品质管控和溯源,更重要的是我们正在建设一个企业自己的检验检测平台并逐渐向社会开放形成一个共享的、第三方检验检测平台。“把我们企业严苛的质检标准推向市场,形成一个社会认可的标准,我们在努力推动”张华很有信心地描绘着企业的蓝图,仿佛看到拯救餐桌又向成功迈进了一步。

感恩政策支持

从投身农业开始的10年来一直深深体会到政策对他们的支持和帮助。从开始政府的资金支持到现在田园综合体的概念。使得张华带领的昕泰集团颇具前瞻性而布局的现代农业恰恰符合了国家对田园综合体的政策定位。当地政府非常关注昕泰的发展,从土地、规划、环评、产业功能配套都给予了很大的支持,让张华非常感动。有了这些让昕泰集团在生态农业、休闲农业、田园农业方面得以放手去干。目前昕泰集团已经在荆门设立了五个园区并辐射周边城市,种植基地已经达到10余万亩的面积。包括跑跑猪、沙梨、柑橘、草莓、桑葚、豆腐、水稻及各种蔬菜的特色种植养殖及深加工产业。产品也从荆门地区覆盖全省并通过电商平台销往全国。“要健康找昕泰”已经成为荆门百姓对昕泰这些年不懈努力最好的回答了。“感谢国家产业政策的利好,感谢地方政府的支持,感谢百姓们的信任”这是张华礼佛后发自内心的感恩。

后记

时间过得很快,从走进张华的办公室不知不觉已经1个多小时了,而我们似乎只看到了张华和她带领的昕泰集团的一个侧面。专注“生态田园、文化田园、休养田园”三大事业板块,积极践行社会责任,发出拯救餐桌的呼声。我们看到的不仅仅是一个企业家的经营思想更看到企业家的一种责任一种担当。品牌是脚踏实地做出来的,是一句句口碑堆砌出来的,是企业员工尽职尽责打造出来的,张华有怎样的初心去实现怎样的使命,用怎样的“心态”去打造怎样的“昕泰”。从张华的一句话中我们似乎找到了答案“培养合格的人才,带领儿女后辈们持续做拯救餐桌这件事”。 

(转载自:2018-5-3中国发展网)